Förståelse Managerial Talent Slutliga bruttopriser kan variera beroende på lokal moms. Det här kapitlet handlar om ledarskapets karaktär. Det diskuterar specifikt de befintliga resultaten som förklarar väldigt väsentligt i detta fenomen. Den granskar Gallups organisationers studie av mer än 80.000 stora chefer över hela världen och presenterar en ny teori om ledande talang som syftar till att förstå det grundläggande fenomenet. Enligt teorin framträder ledande talang i korsningen av unik vision, ovanliga kreativa och innovativa förmågor, högutvecklade intuitioner och visdomsrelaterade färdigheter, excellensbaserad prestation och entreprenörsengagemang. I det här kapitlet presenteras fallstudien av chefen som är en begåvad chef enligt alla standarder. Denna fallstudie stöder teorin och Gallupsfynden. Ledande talang Stora chefer Unik vision Kreativa förmågor Individuella innovationer Intuition Visdom Excellence Entreprenörs begåvning Referenser Amabile, T. M. (1998). Hur man dödar kreativitet. Harvard Business Review (september-oktober), s. 7687. Angel, P. O. amp Fumas, V. S. (1997). Ersättning av spanska chefer Ett test av en ledande talangsfördelningsmodell. International Journal of Industrial Organization, 15 (4), 511531. CrossRef Arya, A. amp. Mittendorf, B. (2005). Erbjudande aktieoptioner för att mäta ledarskaps talang. Journal of Accounting amp ekonomi, 40 (13), 189210. CrossRef Batten, F. (2002). Ut ur det blå och in i det svarta. Harvard Business Review, 80 (4), 112121. Branson, R. (2002). Förlora My Virginity: The Autobiography. London: Virgin Böcker. Brown, A. L. (1978). Att veta när, var och hur man kommer ihåg: Ett problem med metakognition. I R. Glaser (Ed.), Förskott i instruktionspsykologi (Vol. 1, s. 77165). Hillsdale, NJ: Erlbaum. Brown, A. L. (1987). Metakognition, verkställande kontroll, självreglering och andra ännu mer mystiska mekanismer. I F. E. Weinert amp R. H. Kluwe (red.), Metakognition, motivation och förståelse (s. 64116). Hillsdale, NJ: Erlbaum. Buckingham, M. amp Coffman, C. (1990). Först bryter alla regler: Vad världens största chefer gör annorlunda. New York: Simon Amp Schuster. Dell, M. (1999). Direkt från Dell. New York: Harper Business. Ericsson, K. A. amp. Simon, H. A. (1980). Verbal rapporter som data. Psykologisk granskning, 87. 215251. CrossRef Fernandez-Aroz, C. (2005). Få rätt personer på toppen. MIT Sloan Management Review, 46 (4), 6779. Finkelstein, S. (2006). Varför smarta chefer misslyckas: Fyra fallhistorier om hur människor lär sig de felaktiga lektionerna från historien. Företagshistoria, 48 (2), 153170. CrossRef Fleury, J.-G. (2005). På kreativitet i offentlig service. Personlig kommunikation. 13 april. Klein, G. (2004). Intuitionens kraft: Hur man använder dina känslor för att ta bättre beslut på jobbet. New York: Currency Doubleday. Martin, R. L. amp Moldoveanu, M. C. (2003). Kapital kontra talang Kampen är att omforma affärer. Harvard Business Review, 81 (7), 3645. Moore, G. A. (2007). För att lyckas på lång sikt, fokusera på medellång sikt. Harvard Business Review, 85 (78), 8492. Morita, A. (1987). Tillverkad i Japan . London, Storbritannien: Collins. Narayandas, D. (2007). Trender i ledarskap i företagsmarknadsföring. Journal of Business-to-Business Marketing, 14 (1), 2330. CrossRef Nonaka, I. Sasaki, K. amp Ahmed, M. (2003). Kontinuerlig innovation i Japan: Täta kunskaper. I L. V. Shavinina (red.), International Handbook of Innovation. Oxford, Storbritannien: Elsevier Science. Shavinina, L. V. (Ed.). (2003). Den internationella handboken för innovation. Oxford, Storbritannien: Elsevier Science. Shavinina, L. V. (2005). På Managerial Talent: Skills Recognition and Development (en dagsverkstad för chefer som arbetar i den nationella huvudstadsregionen). Presenterad den 14 oktober i Gatineau, Qubec, Kanada. Shavinina, L. V. (2007). Kommentar Linnovation peut-elle accroitre la prestationsorganisation I L. Chaput (Ed.), Modles Contemporains en Gestion: Un Nouveau Paradigme, la Performance (sid 167197). Le Delta I, Qubec, Kanada. Presses de lUniversit du Qubec. Sinclair-Desgagne, B. amp Cadot, O. (2000). Karriärbekymmer och förvärv av företagsspecifika färdigheter. Journal of the Japanese and International Economies, 14 (3), 204217. CrossRef Sorensen, J. B. (1999). Executive migration och interorganisatorisk konkurrens. Social Science Research, 28 (3), 289315. CrossRef Sridhar, S. S. (1994). Ledande rykte och intern rapportering. Accounting Review, 69 (2), 343363. Takii, K. (2003). Förutsägningsförmåga. Granskning av Ekonomisk Dynamik, 6 (1), 8098. CrossRef Thornton, G. C. amp Cleveland, J. N. (1990). Utveckla ledande talang genom simulering. American Psychologist, 45 (2), 190199. CrossRefUnderstanding Stock Options En av de största utmaningarna för arbetsgivare är att rekrytera och behålla kvalificerade, dedikerade anställda. Under det senaste årtiondet, med låg arbetslöshet och ekonomin bra, rekryterar man i många branscher rekrytering av bästa möjliga talang och håller de anställda nöjda var att erbjuda aktieoptioner. För första gången utvidgades trenden inte bara till chefer och chefer på toppnivå, utan också för människor i hela organisationen. Som ett resultat blev möjligheten att delta i en personaloptionsplan en integrerad del av det totala kompensationspaketet för många människor. Människor som arbetade för medelstora till stora börshandlade företag, liksom personer i startföretag, var bland de som fick alternativ. Alternativ erbjuds ibland också som långsiktiga incitament. Nu när ekonomin har bromsat, är färre människor benägna att acceptera ett jobb baserat enbart på snygga alternativpaket. Ett ansvarigt företag med en sund affärsplan kan dock erbjuda sina anställda en generös och lukrativ options optionsplan. Och det finns ingen mindre anledning idag att utöva dina alternativ om det företag du arbetar med har realistiska utsikter för en hälsosam tillväxt. Trenden att erbjuda aktieoptioner till andra anställda än chefer började för flera år sedan, efter att Netscape vann det första offentliga erbjudandet lotteriet, vilket satte scenen för ett klimat som var särskilt gynnsamt för Internetföretag och andra nystarter. Dessa riskabla start-ups behövde rekrytera den bästa talangen från stora, väl etablerade företag, så de började erbjuda bästa möjliga incitament. Vad kan vara bättre än att bli en delägare av ett företag med potential för framgång Med personaloptioner kan medarbetare både direkt bidra till och direkt dra nytta av företagets välstånd. Optionsoptioner ger anställda rätt, men inte skyldighet, att köpa ett förutbestämt antal aktier i bolaget till ett fast pris inom en viss tidsperiod. En anledning till att aktieoptioner är attraktiva är hoppet om att lagervärdet ökar, vilket gör det möjligt för en anställd att sälja aktier senare vid ett betydligt högre pris. Många skörda betydande ekonomiska fördelar genom att delta i optionsprogram. Så, om du verkligen tror på din företags potential för långsiktig tillväxt och framgång, och du erbjöd köpoptioner, bör du seriöst överväga att utnyttja denna kompensationsförmåga. Ja, vissa människor har blivit miljonärer De flesta har läst nyhetsberättelser om startföretag som rekryterar anställda och erbjuder aktieoptioner till människor på alla sysselsättningsnivåer. Då, när bolaget slutligen erbjöd sina aktier till allmänheten, blev vissa personer som utnyttjar sin förmåga att erhålla aktieinnehav i företaget - och det var även stödpersonal - omedelbara miljonärer. Ja, det hände ibland, mer med högteknologiska företag än med andra typer av företag. Men även om de flesta inte vanligtvis blir miljonärer från aktieoptioner, kan dina ekonomiska utsikter förbättras om du får aktie i ett företag som presterar. Genom att köpa aktier i ett företag (utövar dina alternativ) blir du delägare i det företaget. Om företagets prospers och värdet av aktien ökar, drar du fördel. När du äger aktier i ett företag, är du en investerare. Ju mer du vet om hur börsen fungerar, desto bättre kommer du att förstå hur din investeringsportfölj fungerar. De flesta ekonomiska experter är överens om att aktier tenderar att vara den mest ekonomiskt givande investeringen någon kan göra som en långsiktig finansiell strategi. Samtidigt som du behåller en mångsidig portfölj är en av nycklarna till framgång som investerare kan tillväxten av din investeringsportfölj börja när du utnyttjar de optioner du erbjuder av din arbetsgivare. Arbetsgivare kan kontinuerligt erbjuda personaloptioner till anställda under en viss tid på året, eller som en engångsincitament eller belöning. Baserat på vilken typ av optionsoptionsplan som erbjuds av din arbetsgivare bör du förstå din behörighet att delta i programmet, veta hur fördelningen av optionsoptionerna fungerar, veta vilka möjligheter till vinst som erbjuds, förstå värderingen av aktierna, och bestämma de berörda innehavsperioderna. Om du tror att ditt företag kommer att uppleva långsiktig framgång innan du upplever problem, kanske du funderar två gånger om att utöva dina alternativ omedelbart. Om det företag du håller lager i kommer sannolikt att ha framgång på kort sikt, det är då det är lämpligt att utöva dessa alternativ så snabbt som möjligt. Efter att ha köpt aktier måste anställda ibland hålla fast vid sina aktier i upp till flera år innan de avyttras (säljer sina aktier - för en vinst som de hoppas). Relaterade artiklarOffering av aktieoptioner för att mäta ledarskapshandlingar Referenser listade på IDEAS Var god rapportera citat eller referensfel till. eller. Om du är registrerad författare av det citerade arbetet, logga in på din RePEc Author Service-profil. klicka på citat och gör lämpliga justeringar. Myerson, Roger B, 1979. Incitamentskompatibilitet och förhandlingsproblemet, Econometrica. Econometric Society, vol. 47 (1), sidorna 61-73, januari. Roger B. Myerson, 1977. Incitamentskompatibilitet och förhandlingsproblemet, diskussionspapper 284, nordvästra universitetet, Centrum för matematiska studier inom ekonomi och managementvetenskap. Huddart, Steven, 1994. Personaloptioner, Journal of Accounting and Economics. Elsevier, vol. 18 (2), sidorna 207-231, september. Brian J. Hall, Kevin J. Murphy, 2003. Problemet med aktieoptioner, NBER Working Papers 9784, National Bureau of Economic Research, Inc. Fullständiga referenser (inklusive de som inte matchas med objekt på IDEAS) Citations extraheras av CitEc Project. prenumerera på RSS-flödet för det här objektet. Pascal Nguyen Nahid Rahman Alex Tong Ruoyun Zhao, 2016. Styrelsens storlek och fast värde: Bevis från Australien, Journal of Management Governance. SpringerAccademia Italiana di Economia Aziendale (AIDEA), vol. 20 (4), sidorna 851-873, december. Pascal Nguyen Nahid Rahman Alex Tong Ruoyun Zhao, 2015. Styrelsens storlek och företagsvärde: Bevis från Australien, Working Paper Series 182, Finansdisciplin Group, UTS Business School, University of Technology, Sydney. Denna artikel är inte listad på Wikipedia, på en läsningslista eller bland de bästa föremålen på IDEAS. När du begär en korrigering, var vänlig och nämna dessa saker hantera: RePEc: eee: jaecon: v: 40: y: 2005: i: 1-3: p: 189-210. Se allmän information om hur du korrigerar material i RePEc. För tekniska frågor angående detta föremål, eller för att rätta till dess författare, titel, abstrakt, bibliografisk eller nedladdningsinformation, kontakta: (Dana Niculescu) Om du har skapat det här föremålet och ännu inte är registrerat hos RePEc uppmanar vi dig att göra det här. Detta låter dig länka din profil till det här objektet. Det tillåter dig också att acceptera potentiella citat till det här objektet som vi är osäkra på. Om referenser saknas helt kan du lägga till dem med det här formuläret. Om de fullständiga referenserna listar ett objekt som är närvarande i RePEc, men systemet inte länkade till det, kan du hjälpa till med det här formuläret. Om du känner till saknade objekt som citerar den här kan du hjälpa oss att skapa dessa länkar genom att lägga till relevanta referenser på samma sätt som ovan för varje refererande artikel. Om du är en registrerad författare till det här objektet kan du också kolla citatfliken i din profil, eftersom det kan finnas några citat som väntar på bekräftelse. Observera att korrigeringar kan ta några veckor för att filtrera genom de olika RePEc-tjänsterna. Fler tjänster Följ serier, tidskrifter, författare mer Nya nyhetsbrev via e-post Prenumerera på nya tillägg till RePEc Författarregistrering Offentliga profiler för ekonomiforskare Olika forskningsbetyg inom ekonomi och närliggande områden Vem var en elev av som använder RePEc RePEc Biblio Curated articles amp papper på olika ekonomi ämnen Ladda upp ditt papper för att vara listat på RePEc och IDEAS EconAcademics Bloggaggregat för ekonomisk forskning Plagiat Fall av plagiering i ekonomi Arbetsmarknadspapper RePEc arbetspapperserie dedikerad till arbetsmarknaden Fantasy League Låt dig vara i riken för en ekonomi avdelningen Tjänster från StL Fed Data, forskning, apps amp mer från St. Louis FedWhat vet vi om ledande talanger Fallstudien av Richard Branson som en stor projektledare Denna artikel handlar om kärnan i ledande talang. Det presenterar fallstudien av Richard Branson, som är en begåvad projektledare enligt alla standarder. De befintliga resultaten, som förklarar kärnan i ledande talang, kommer att diskuteras. Galluporganisationernas studie av mer än 80.000 stora chefer över hela världen kommer att övervägas och en ny teori om ledande talang som syftar till att förstå det grundläggande fenomenet kommer att beskrivas. Enligt teorin framträder ledande talang vid skärningspunktet av unik vision, ovanliga kreativa och innovativa förmågor, högutvecklade intuition och visdomskompetens, excellensbaserad prestation och entreprenörsengagemang. Då är fallstudien av Richard Branson som är grundare och ägare till den mycket framgångsrika Virgin-koncernen, som omfattar cirka 250 företag, vilka var och en kan betraktas som ett separat projekt kommer att presenteras. Om du har problem med att hämta en fil, kontrollera om du har rätt program för att visa den först. Vid ytterligare problem läs IDEAS hjälp sida. Observera att dessa filer inte finns på IDEAS-webbplatsen. Var tålmodig eftersom filerna kan vara stora. Papper tillhandahållet av Dpartement des Sciences administratörer, UQO i serien RePAd Working Paper Series med nummer UQO-DSA-wp2102011. Referenser listade på IDEAS Var god rapportera citat eller referensfel till. eller. Om du är registrerad författare av det citerade arbetet, logga in på din RePEc Author Service-profil. klicka på citat och gör lämpliga justeringar. Sinclair-Desgagne, Bernard Cadot, Olivier, 2000. Karriärkänslor och förvärv av företagsspecifik kompetens, Journalen av japanska och internationella ekonomier. Elsevier, vol. 14 (3), sidorna 204-217, september. Bernard Sinclair-Desgagn Olivier Cadot, 1997. Karriärbekymmer och förvärv av företagsspecifik kompetens, CIG Working Paper FS IV 97-19, Wissenschaftszentrum Berlin (WZB), Forskningsenhet: Konkurrens och Innovation (CIG). När du begär en korrigering, var vänlig och nämna dessa saker hantera: RePEc: pqs: wpaper: 212011. Se allmän information om hur du korrigerar material i RePEc. För tekniska frågor angående detta föremål, eller för att rätta till dess författare, titel, abstrakta, bibliografiska eller nedladdningsinformation, kontakta: (Christian Calmes) Om du har skapat det här föremålet och inte är registrerat hos RePEc uppmuntrar vi dig att göra det här. Detta låter dig länka din profil till det här objektet. Det tillåter dig också att acceptera potentiella citat till det här objektet som vi är osäkra på. Om referenser saknas helt kan du lägga till dem med det här formuläret. Om de fullständiga referenserna listar ett objekt som är närvarande i RePEc, men systemet inte länkade till det, kan du hjälpa till med det här formuläret. Om du känner till saknade objekt som citerar den här kan du hjälpa oss att skapa dessa länkar genom att lägga till relevanta referenser på samma sätt som ovan för varje refererande artikel. Om du är en registrerad författare till det här objektet kan du också kolla citatfliken i din profil, eftersom det kan finnas några citat som väntar på bekräftelse. Observera att korrigeringar kan ta några veckor för att filtrera genom de olika RePEc-tjänsterna. Fler tjänster Följ serier, tidskrifter, författare mer Nya nyhetsbrev via e-post Prenumerera på nya tillägg till RePEc Författarregistrering Offentliga profiler för ekonomiforskare Olika forskningsbetyg inom ekonomi och närliggande områden Vem var en elev av som använder RePEc RePEc Biblio Curated articles amp papper på olika ekonomi ämnen Ladda upp ditt papper för att vara listat på RePEc och IDEAS EconAcademics Bloggaggregat för ekonomisk forskning Plagiat Fall av plagiering i ekonomi Arbetsmarknadspapper RePEc arbetspapperserie dedikerad till arbetsmarknaden Fantasy League Låt dig vara i riken för en ekonomi avdelning Tjänster från StL Fed Data, forskning, apps amp mer från St. Louis Fed
No comments:
Post a Comment